每个建筑具有自己的独有技术和产品

每个建筑具有自己的独有技术和产品

2019-05-03 03:04

施工管理人员和监理人员工作的六控制是互相矛盾又相互补充的,按照各自的控制管理方式为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要。六控制即质量、工期、安全、文明施工、投资、环保控制。

建筑工程管理是一个涉及方面较广的系统工程,由于存在着新技术和新产品更新快的原因,建筑施工难度越来越大,所以建筑施工也存在问题。在建设项目实施阶段,重视质量、安全、文明施工及环保控制的积极作用,充分调动施工人员的主观能动性;因此通过重新审视建筑生产过程的最根本特性,运用科学有效的管理手段来适应时代发展的需要,并最终提高建筑产品质量。

4.2抓好成本控制工作。把好成本关是降低造价基本方法。因此,如何确保成本不增加就成为极重要的环节。成本控制的主要目的是工程项目在确保质量、安全、工期、环保和文明施工的前提下,不超出批准的总投资额,而且是合理的支付。因此,施工管理人员对工程项目的每一个环节都要求做到及时、规范、准确,避免无效工作,尽量减少资源的浪费。

【摘要】自从改革开放以来,我国建立了社会主义市场经济体制,经历了30多年的风风雨雨,我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了翻天覆地的变化。在改革开放之前,建筑行业属于慢慢探索的状态,技术水平很落后,而如今随着高科技的不断发展和突破,虽然建筑工程发展壮大很迅速,但是在实践过程中还是存在着许多的缺陷。进入2l世纪以来,在国家政府的高度重视和提倡下,社会主义市场经济体制不断完善.在如此好的发展环境下,建筑施工队伍整体素质和水平的提高迫在眉睫,其重点就是在各项管理上要除旧陈新,探索出一种新颖有效的管理方法和手段。

2.2建筑施工风险的降低。风险管理是施工全过程管理中重要部分,它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理、项目计划、执行状况的检查、反馈和处理,能够较早发现项目实施过程中存在的问题,可以及早作出防范措施,有效避免项目决策时盲目性和随意性。

上图说明的是建筑项目创新的新型信息化管理系统,各个部门之间的联系和协作。它们的存在可以更好的促进企业建筑管理的安全、可靠地发展。同时更好地协调各部门之间的工作,使之能有效的管理施工部门。

三、建筑施工创新的必然性

1.1技术质量。随着我国经济的快速发展,大型建筑逐渐增多,对这些现代建筑的施工、安装技术要求越来越高,建筑工程涉及很多部门和专业,工程施工过程中各个部门在施工时间上、空间上的顺序在技术上需要充分考虑。除此之外,由于现代建筑存在个性化,所含的技术含量越来越多,每个建筑具有自己的独有技术和产品,建筑施工人员如果没有及时掌握和应用这些新技术和新产品,也会出现问题。

4.4重视安全、文明施工和环保控制。保障施工人员的人身安全、工程的安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是建筑企业对用户服务的又一宗旨,严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,也是展现出一个工程良好的企业形象,展示企业生产管理的综合现代化水平。具体如:1.施工现场周围的高压电线、变压器等高危设备要有醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,应派专人看守,或设置明显的标志,防止过往行人或车辆不注意发生事故。2.高空作业,带好安全帽,系好安全带,应绑好安全网,防止落人落物,加强对架板等设计,注意起吊的安全与平稳等等。

4.1认真抓好全面质量管理工作。工程质量与施工质量有着密切的联系,施工质量就是施工企业为了确保工程质量所做的控制 ;施工质量的优劣是工程质量的保证,工程质量在一定程度上又是施工质量的总体反映。要确保工程质量,必须抓好施工质量,通过提高施工质量来确保和提高建设工程质量。施工人员和业主工程师要按施工程序及时到位进行检查监督。监理人员不仅要能胜任具备现场施工质量控制的相应素质,还要加强合同管理意识,避免有想当然的人为因素的影响,避免出现问题措手不及,在出现工期与质量有冲突时,必须以质量第一为原则。

【关键词】现代建筑施工管理

前言

改革开放以来,我国的经济处于高速发展之中,多层建筑、高层建筑和大型建筑的数量逐年增多。同时,建筑施工涉及的领域、专业较广泛,如建筑的实用性、外观、安全性等多方面,它们在各个方面都涉及了质量保证与质量控制的问题,为了人们的生命和财产安全,如何有效的抓好建筑施工管理至关重要。本文对于这个一些问题进行了讨论分析,并提出了一些加强建筑施工管理方面的建议与措施。

4.3做好工期保证措施。抓好工期控制关首先要求施工管理人员工作要充分发挥主观能动性,不要转嫁责任,放弃职权。应认真编制施工进度网络计划图,根据关键线路合理安排工期,及时跟踪工程进度,减少怠工现象,有效控制工期。

一、建筑施工存在的问题

结束语

2.1建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法.可以增强各施工力量的合作精神。提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。

目前我国的建筑施工存在着比较多的问题,这些问题产生的原因众多涉及了各个方面:

3.2企业制度建设需要创新。当今建筑市场实行招投标制度,通过招投标来确定施工企业,充分显示建筑企业要想占领市场必须提高综合实力,但很多企业的管理体制在市场的潮流中没有多大变化,还是计划体制管理为主。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说,双方的责任不明确,自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情,双方都这样,将会影响着施工管理的全局,这是极为不利的。

李燕。谈文明施工管理的对策及措施[j].山西建筑,2007,1(6):155―156.

3.1建筑产品的多样化需要施工管理创新。当今时代,适应企业自身文化特色及提升品牌知名度,适应市场创新需求和生产力发展的项目施工管理模式,是企业必须面对的生存挑战。只有寻求不断创新才能适应社会的竞争,自身才会产生生命力。对于建筑企业来说,管理创新是关系整个全局发展的必要元素,只有认识了新层次的管理,企业才不会停滞不前,才不会被同行企业所淘汰。随着加入wto,中国的gdp逐年增长,国内大兴土木,国外建筑企业也来到中国这块市场分一杯羹,中国的建筑企业也同时进军国际市场,在强有力的竞争下,我们需要变革,寻求施工管理的创新已迫在眉睫了。

丛培经。实用工程项目管理手册。[m].北京,中国建筑工业出版社,2006

2.3施工成本的有效降低。施工管理过程中的资源优化、供需平衡、工作分解等科学的施工管理方法和技术的使用。能尽早地制定出项目的组成.有效安排资源的使用。特别是项目中的关键部位和重点资源需求,从而保证项目的顺利实施,有效的降低项目成本。

3.3建筑市场的发展需要创新的施工管理方式。近年来,房地产行业成为了拉动gdp增长最快的行业,在市场中的地位日益突出,这种发展状况已经被专家认定是畸形的,需要加以整治。在市场潮流不断前进的背景下,我国的建筑行业只有依靠自主创新来拯救现今的形式。

四、如何有效的抓好建筑施工管理

1.2管理。目前我国一些管理制度存在了分包的现象,这些分包的施工单位、部门不能明确地划分工作范围或者在施工工序上出现遗漏的问题。还有由于一些人为因素的影响,各专业、部门之间的协调性也会降低,它们之间的管理更加复杂。除此之外,有些工程技术人员在技术、素质等方面较差或者组织管理不到位,这些都能产生一些问题。

董文菊。施工项目管理存在的问题及对策探讨[j].山西建筑,005,31(9):148―149.

二、建筑工程施工管理的重要性

参考文献

发布时间:2018-04-03 15:46:41